Redatto a febbario 2001, aggiornato il 13 agosto 2024. Pubblicità dell’Armando Testa
Retailers, Stay Local!
(distributori rimanete “locali”).
The belief that food retailers need to expand cross-border to survive is false
(Credere che i retailer alimentari debbano espandersi fuori dalle loro aree di competenza per sopravvivere è un’idea sbagliata).
UK management consultancy Strategic Vision ranked Europe’s largest grocery retailers by net sales per square metre and found that, despite increasing internationalisation, seven out of ten top performers are primarily operating in their own national or regional areas
(… tra i migliori dieci distributrori europei, sette sono regionali)
“There is a notable absence of the large pan-European brands from Carrefour, Metro AG, Wal-Mart or Ahold,” comments James Ensor, Strategic Vision’s managing director. “This suggests that retailers who stay local can out-perform the multinationals.”
(… questo suggerisce che i distributori che rimangono “locali”, ancorati al loro territorio, possono essere più efficienti delle multinazionali).
Every year, Strategic Vision compiles information on top retailers’ performance, analysing banner sales in Europe, net of VAT. Included are weekly purchase items such as food, drink and tobacco, and on this basis it’s Sainsbury’s who recaptured first place, partly due to main competitor Tesco’s move into Central Europe, where grocery rates per square metre are much lower than in Britain.
However, if items excluded from the analysis (such as petrol, travel and durables) are included, Tesco is Europe’s biggest retailer according to Strategic Vision, with sales of €15.8 billion (US$ 14.7 billion).
Exchange rate: 1 € = 0,92781 US$ (2000)
Elsevier Food International, febbraio 2001
In estrema sintesi : il localismo di Esselunga permetteva alla nostra azienda di posizionarsi, già nei primi anni ’90, tra le prime 5 aziende in Europa per vendite al metro quadrato. Le piccole aziende come Esselunga e Colruyt hanno spesso delle performances migliori delle multinazionali.
L’Italia avrebbe potuto avere campioni internazionali, secondo me, andando all’estero con l’e-commerce, come ha fatto Amazon. Lo spiego bene nel mio libro, “Le ossa dei Caprotti”, ed. Feltrinelli, 2023.
